Fra deltid med merarbeid til heltid- forsvinner behovet for innleie?
Nye EU‑dommer om merarbeid og overtidsbetaling kan – dersom de blir rettskraftige – utfordre etablerte praksiser i norsk arbeidsliv. Regjeringen har satt ned en egen arbeidsgruppe for å vurdere hvordan avgjørelsene fra EU‑domstolen påvirker norsk arbeidsliv.
For døgndriftede helse‑ og omsorgstjenester er dette særdeles relevant. I faktisk drift dekkes variasjonene i bemanningsbehovet og håndtering av fravær i stor grad av merarbeid på deltidsansatte.
Midt i denne diskusjonen, i en NRK‑debatt i mars 2026, henvendte leder i Norsk Sykepleierforbund, Lill Sverresdatter Larsen, seg direkte til Tor Arne Gangsø, arbeidslivsdirektør i Kommunesektorens organisasjon (KS), og uttalte:
«Det er arbeidsgiver som sitter med makta. Styringsrett til å ansette. (…) Ansett i 100 % stillinger. Makta sitter hos deg. Problemet er løst.»
Uttalelsen har fått stor oppmerksomhet og setter ord på et tydelig standpunkt i debatten om arbeidstid, deltid og bemanning.
På denne konferansen diskuterer vi ikke om arbeidsgiver har makt til å ansette i 100 % eller det rettmessige grunnlaget for angående merarbeid/overtid.
Fokuset er hva skjer dersom vi tar oppfordringen på alvor og ansetter alle i heltid.
Lambertseterhjemmet - et case om heltid i døgndrift
Lambertseterhjemmet er et av de mest aktuelle casene i Norge for å utforske heltidsbasert bemanning i døgndriftede helse‑ og omsorgstjenester.
Sykehjemmet skulle utformes slik at den dekker tjenestebehovet med bare ansatte i faste hele stillinger, med minimalt behov for innleie og overtid. Caset gir et sjeldent innblikk i hvordan denne ambisjonen håndteres når den møter kravene i faktisk drift.
Caset synliggjør spennet mellom ambisjon og hverdag, og gir innsikt i:
- hvor langt en heltidsmodell faktisk kan bære driften
- hvilke organisatoriske valg og prioriteringer den forutsetter
- hvilke belastninger og avveininger som følger
- og hvor grensene viser seg i møte med hverdagsdriften
Fra Intensjon til faktisk drift
Denne konferansen bygger på innsikt opparbeidet gjennom Framlents analyser av bemanningsdata fra Oslo kommunes ressursstyringssystem. Datagrunnlaget gir innsikt i hvordan bemanningen faktisk arter seg i hverdagen, helt ned på vakt‑nivå, og synliggjør sammenhengen mellom planlagt arbeidstid og gjennomført drift over tid.
Gjennom dette materialet blir det mulig å belyse hvordan heltidsambisjonen slår ut i praksis. Hvilken betydning har heltid for planlegging av arbeidstiden? Hvordan håndteres fravær og endringer i drift uten vikarer? Og har Lambertseterhjemmet klart seg uten vikarer når de har bare heltid?
Denne innsikten gir et solid grunnlag for å drøfte hvor langt det er mulig å komme med heltid som bærende bemanningsprinsipp, og hvilke forutsetninger som må være til stede dersom avhengigheten av vikarer, merarbeid og overtid over tid skal reduseres.
Målgruppe
Denne konferansen er relevant for:
- Politikere
- Overordnede ledere, mellomledere og førstelinjeledere
- HR‑, økonomi‑ og plan/analysestillinger
- Hovedtillitsvalgte (HTV) og hovedverneombud (HVO)
- Stab‑ og støtteroller
- Aktører innen offentlig, privat og ideell helse‑ og omsorgssektor med døgnkontinuerlig drift
10.00-10.10 | Innledning
EU‑dommene, heltidskulturarbeidet og hvorfor disse spørsmålene er blitt så aktuelle
10.10-10.45 | Lambertseter-modellen
Ambisjon, utforming og grunnleggende grep
10.45-11.00 | Benstrekk
11.00-12.00 | Fra intensjon til faktisk drift – del 1
Når heltid skal bære driften
12.00-12.15 | Pause
12.15-13.15 | Fra intensjon til faktisk drift – del 2
Når modellen møter hverdagen
13.15-13.45 | Lunsj
13.45-14.45 | Følgeforskningen
Funn, utfordringer og læringspunkter
14.45-15.00 | Pause
15.00-15.45 | Panelsamtale: Veien videre
Hva skjer når heltid blir normen?
15.45-15.55 | Oppsummering og avslutning
15.55-16.00 | Avrunding
Dato: 16.september 2026
Tid: 10.00-16.00
Sted: Deichman Bjørvika, Oslo
Format: Fysisk + digitalt
- Politikere
- Overordnede ledere, mellomledere og førstelinjeledere
- HR-, økonomi- og plan/analysestillinger
- Hovedtillitsvalgte (HTV) og hovedverneombud (HVO)
- Stab- og støtteroller
- Aktører innen offentlig, privat og ideell helse- og omsorgssektor med døgnkontinuerlig drift.
- 7 500 kr – fysisk deltakelse
- 5 500 kr – digital deltakelse
- 1 500 kr – for tillitsvalgte og verneombud på digital deltakelse dersom de deltar med sine ledere.
Denne konferansen er forhåndsgodkjent for støtte fra OU-fondet i KS-området. Dette betyr at ledere og medarbeidere som har støttefunksjoner for ledere i arbeidsgiverrollen o.l. i kommuner og fylkeskommuner (med unntak av Oslo kommune som er et eget tariffområde) kan søke om refusjon fra OU-midlene når man har mottatt faktura på deltakeravgiften for denne konferansen. Politikerne betaler ikke inn til fondet og får ikke refundert deltakeravgiften. Mer informasjon om dette og skjema for refusjon finner man på www.ks.no/ou-refusjon.
Framlend er faglig sterke og har erfaring som gjør at de forstår utfordringene som organiasasjon og ledere på ulike nivå står i; arbeid med utvikling, endringsglede........ fortsettelse
Våre kurs holdere
Hildegunn Andreassen
Lloyd Andreassen
Mariann Sortland
Forslag 2
Dette kurset gir deg verktøyene du trenger for å planlegge, lede og avslutte møter som faktisk skaper framdrift, tydelige beslutninger og engasjement hos deltakerne.
Du lærer ikke teori du glemmer, du lærer metoder du bruker med en gang
- Planlegge møter med tydelig mål og struktur
- Lede diskusjoner uten at de sklir ut
- Skape engasjement og involvering hos deltakerne
- Få konkrete beslutninger og fremdrift
- Avslutte møter med klare steg
Kort oversikt over rammene rundt kurset og hvordan det kan gjennomføres i praksis. Vi tilpasser opplegget etter deres behov, slik at det fungerer godt inn i en travel arbeodshverdag.
- Varighet: 1 dag (kan tilpasses)
- Format: Fysisk / Digitalt / Hybrid
- Pris: På forespørsel
- Antall deltakere: 8-15 personer
- Inkluderer: Kursmateriell og praktiske øvelser
En kort pekepinn på om kurset er relevant for deg og din rolle. Innholdet er utviklet for situasjoner der samarbeid, fremtid og gode prosesser er avgjørende.
- Ledere
- Prosjektledere
- Teamledere
- Rådgivere
- Alle som leder eller deltar aktivt imøter
Målet med kurset er å gi deg både konkrete verktøy og en trygghet som gjør det enklere å skape bedre flyt og resultater i praksis.
Etter kurset vil du oppleve:
- Kortere og mer effektive møter
- Tydeligere beslutninger
- Mer engasjerte deltakere
- Bedre flyt i arbeidshverdagen
