"Framlent er faglig sterke og har erfaringer som gjør at de forstår utfordringene som organisasjoner og ledere på ulike nivå står i; arbeid med utvikling, endringsledelse og heltidskultur. Framlent har også et stort kontaktnett i andre kommuner, og deler gjerne deres suksesshistorier – som vi lærer mye av.

De ansatte i Framlent kommer alltid svært godt forberedt. De er flinke til å omstrukturere seg og snu seg rundt når de ser at vi har behov for mer tid og diskusjon rundt enkelte temaer på samlinger. De er også flinke til å formidle, slik at vi kjenner oss igjen. I tillegg har de gitt oss gode verktøy for å gjennomføre nødvendige prosesser."

"I vårt prosjekt «Sammen om fremtidens helsetjenester», eid av kommunene Melhus, Skaun og Midtre Gauldal, har Framlent bistått med forankringstiltak og sentrale operasjonelle tiltak rettet mot ledere og ansatte på avdelinger i helsesektoren i våre kommuner. Prosessen har foregått over tre år, og med Framlent har vi videreutviklet vår strategiske og systematiske tilnærming til utfordringene vi står i og kartlagt mulighetene som ligger foran oss.

Framlent bistår oss med følgende tjenester: strategisk rådgivning, tallanalyse, veiledning, lederutvikling, samt omfattende utviklingsprogram over flere år mtp. videreutvikling av HMS-grupper slik at disse kan være som en motor for utvikling på samtlige avdelinger i helsesektoren.

I 2023/24 vil Framlent også lede en omfattende prosess om oppgavedeling, som berører alle ansatte i helsesektor i våre tre kommuner. Vi anbefaler Framlent, ved Hildegunn Andreassen, som bidragsyter i prosesser for å rigge framtidens helsetjenester."

"Framlent har bred kunnskap og dypt engasjement for kommunal sektor og arbeidet med å utvikle en heltidskultur. Deres evne til å skape interesse og engasjement hos alle involverte er imponerende. De møter ledere, partene eller ansatte der de er og tar opp relevant tematikk, uavhengig av nivå i organisasjonen.

Framlent har betydelig kompetanse innenfor overordnet lovverk, forskning og organisasjons- og rolleforståelse, samt forståelse av utfordringene knyttet til heldøgnsdrift. Deres evne til å sette dette i sammenheng har vært svært nyttig for både Nord-Fron og Lillehammer kommune i arbeidet med heltidskultur."

"Å utvikle en heltidskultur er en krevende prosess som krever god forankring på alle nivåer i organisasjonen. Samarbeidet med Framlent har vært viktig for å øke organisasjonens innsikt og forståelse for kompleksiteten i dette arbeidet. Framlent har bidratt til at arbeidet har fått god forankring i kommunens toppledelse.

De har også deltatt i dialog med både administrativ og politisk ledelse, gjennom analyser som har synliggjort utfordringsbildet. Dette har skapt viktig engasjement. Samarbeidet har også styrket kommunens partssamarbeid ved å øke felles innsikt og forståelse."

"Statsforvalteren i Trøndelag har i løpet av 2022 hatt et nært samarbeid med Hildegunn Andreassen i Framlent. Hun har fungert som en innleid konsulent og prosessveileder i forbindelse med et eksternt utviklingstiltak som embetets helse- og omsorgsavdeling har gjennomført. Vi er imponerte av hennes arbeid, flid og effektivitet gjennom hele prosessen.

Som prosessveileder har hun utført mange viktige oppgaver for oss og bidratt til en betydelig arbeidsbesparende effekt for oss som oppdragsgiver. Vi vil spesielt fremheve hennes organisatoriske ferdigheter og evne til å se løsninger, samt å utvikle og implementere metoder for å nå vårt mål med utviklingstiltaket.

Hildegunn er strukturert, detaljorientert, effektiv og forpliktet til å få jobben gjort. Vi vil på det sterkeste anbefale Framlent og Hildegunn Andreassen som konsulent og prosessveileder."